GE高管大清洗 工业界年度沮丧之王

卖卖卖，拿现金来

GE上个月（9月份）卖掉了工业解决方案，接盘侠是高高兴兴的ABB。这家瑞士工业巨头ABB宣布以26亿美元收购GE全球工业解决方案业务——主要是中低压电力系统制造及安装组件，2016年实现收入27亿美元。对于傲气的GE和一向出手大方的大头ABB而言，这次并购，后者是趁前者心切，捡了一个大便宜。

但这并不是GE优化资产的全部。

“油和水”，一直都是GE令人失望的业务。这是GE出乎意料的业务败笔。油气原本并非GE的主要业务，但伊梅尔特认为，油气应该是GE回归工业的核心之一。从2007年开始，GE先后拿出140亿美元，进行了一系列中小规模的并购，以扩大其石油和天然气业务。但2014年下半年开始，国际油价断崖式下跌，GE石油天然气部门深受影响，2016年前三季度业绩继续下滑，不仅被医疗设备板块超越，而且在GE业务结构中的比重降至第四位。而在2016年，固执己见的伊梅尔特完成了离任前对油气领域的超级大并购，以320亿美元的代价，并购油服公司Baker Hughs（贝克休斯）。2017年第一季度，GE的总营收继续下滑近2亿美元，而油气业务仍然是导致其亏损的原因之一。

GE现在是“水油不可兼得”，既然下赌注在油气业务上，那么水务看来就无法兼得了。放弃水务，这也是Trian Fund一直的建议。

2016年收入为21亿美元的GE水务，被立刻清理。而卖掉GE水务这个风声，都已经说了好几年。这次快速出手，Flannery展现了惊人的执行力。全球第二大水务公司，法国SUEZ（苏伊士）在9月30日宣布， 34亿美元收购GE水务。并购GE水务的有多家选择，甚至包括GE当前麻烦的制造者Trian基金持有的Pentair。而呼声并不高、手头现金并不宽裕的Suez在半年之内终于摘得绣球，也真是不容易。

自然，又是全现金交易。

这种情况下，看来PLM和物联网佼佼者PTC公司基本不需要担心自己成为 GE的猎物了。PTC一向被认为GE工业互联网板块中，最需要的一块核心PLM业务和物联网平台。但PTC的股价正如日中天的时候，GE却是一头乱麻。小鲶鱼活的比大鱼要滋润得多。

小学生交作业

Flannery是从内部提升，对数字化战略也有足够的认知，应该不会有全新的战略调整。他现在最大的重点，就是“强烈聚焦”到运营优化，并且重新评估这个工业复合体的业务组合。

重构公司、裁员、减少研发中心、降低福利都是在所难免。自我拯救，成为GE当前的要务。所有的刺刀都拼出来了。巨人正在用挤奶的劲儿，挤奶。

然而，这都只是现金荷尔蒙的冲动，并非创新。就这个角度而言，到目前为止，并没有看到Flannery的任何惊喜之作。

此刻，GE的CEO Flannery像一个诚惶诚恐的小学生，急于完成坏脾气老师的作业。当人们在追问GE是否会偏离Immelt所下的数字化工业转型的赌注时，Flannery准确无误地表明自己将捍卫这个主张。

然而，GE少了一个优雅的战略家，多了一个坚定的屠夫。

只是不知道，那些看不懂工业的激进投资者，耐心是否足够长。

　　作者：林雪萍

　　作者简介

　　林雪萍：南山工业书院发起人，北京联讯动力咨询公司。